Vigen Consulting AS er tuftet på over 30 års erfaring fra toppledelse, styrearbeid og omstilling i norsk næringsliv — nå tilgjengelig som rådgivning for ledelse og styrer i SMB-bedrifter i Vigen-regionen.
Vigen Consulting AS er stiftet av Hans A. Vigen — en rådgiver som selv har stått i beslutningene vi nå hjelper andre med å ta. Bred kompetanse og tung erfaring gir en unik evne til raskt å forstå problemstillinger og gjennomføre effektive, lønnsomme tiltak.
I forretningsutvikling kombinerer vi Design Thinking og KI. Sammen med brukerne finner vi de reelle behovene, og bruker KI til å utvikle løsninger raskere og mer kostnadseffektivt.
Dere kjenner bedriften, markedet og brukerne best. Vi er fasilitatoren som hjelper dere identifisere problemer, finne muligheter og realisere målene.
Vi løser oppdrag pragmatisk. Et uforpliktende (og gratis) oppstartsmøte for å forstå utfordringen, et forprosjekt for å forme løsningen og en tydelig prosjektplan. Oppfølging skjer ukentlig med avstemming av—hva som er gjort og hva som skjer neste uke.
Adm. dir. i Biblioteksentralen SA (2018–2026), tidligere CFO/COO samme sted (2006–2018) — 20 år i konsernet. Økonomisjef i NRK og AS Sørensen og Balchen, CFO i Virgin Records AS og Cappit ASA.
~600+ styremøter, styreleder i 9 selskaper, styremedlem i 10, styresekretær i 3. Autorisert styremedlem.
MBA (BI) og Executive Master of Management (BI)— finans, makroøkonomi, markedsføring, prosjektledelse, forhandlinger, supply chain management, KI/teknologistrategi (NHH Executive) og Design Thinking (Darden Business School).
Fra lagergulvet til styrerommet — praktisk rådgivning bygget på egen erfaring som toppleder, styreleder og endringsagent.
Fra dagens drift til morgendagens forretning.
Ekte problemer. Ekte brukere. Bedre løsninger.
Fra KI-prat til KI som faktisk gir resultater.
Ingen fasit - men åpenhet og ekte involvering virker.
Sanntidstall. Klare mål. Bedre beslutninger.
Smidig, tradisjonell eller hybrid - det som faktisk fungerer.
Retning, veikart og resultater - ingen 60-siders rapport i skuffen.
Et aktivt styre. Gode saker. Reell verdi.
Erfaren kapasitet, raskt på plass - som CEO, CFO eller COO.
Tradisjonell grossist og forhandler av bøker til bibliotek og skoler. Marginer under press, bransjeskiftet digitalt.
Bygget en slagkraftig utviklingsavdeling. Endret selskapet til digital tjenesteutvikler — unik i sektoren.
Betydelig verdiskaping og en helt ny markedsposisjon. En organisasjon som tror på fremtiden sin.
«Det tok 3 år å endre kulturen, og det er et kontinuerlig arbeid. Det tok 6 måneder å endre strukturen. Begge deler var nødvendig.»
Enten det gjelder strategi, forretningsutvikling, ledelse, omstilling, økonomistyring eller noe annet relatert — jeg tar gjerne en prat om hva dere opplever som utfordrende.